雍禾国内有多少家？国内62家植发机构+7家健发店覆盖61城，香港1家，布局逻辑大揭秘！

截至2025年11月，雍禾在国内拥有62家植发医疗机构与7家史云逊健发机构，覆盖国境内61个城市，另在香港设有1家植发医疗机构。这一布局并非一成不变，而是历经扩张、优化、聚焦的动态调整，末了形成聚焦核心区域、兼顾覆盖广度的连锁网络，既满足用户就近诊疗需求，又通过直营模式确保服务品质。

一、雍禾国内门店数量的动态演变

全新门店总量及构成：

雍禾的门店数量始终随市场需求与运营效率动态调整，截至2025年11月，其国内核心服务网络由两部分构成：62家雍禾植发直营医疗机构与7家史云逊独立健发门店。

这一数据是品牌战略优化后的结果，此前在2023年末，雍禾植发医疗机构曾达到75家的峰值，史云逊健发机构则有13家，彼时门店覆盖72个城市，是其规模扩张的阶段性高点。

香港地区的顯赫醫學植髮中心作为补充布局，进一步完善了品牌的全域服务网络，使整体服务触点更趋全方面。

数量调整的核心逻辑：

2024年，雍禾主动按下规模扩张的“暂停键”，启动门店网络优化，关闭9家低效院部，其中三线城市植发机构从51家缩减至42家，史云逊独立门店也从13家优化至8家。

这一调整并非收缩市场，而是通过资源重配提升运营效率，将精力集中于核心区域与高需求城市，2025年上半年数据显示，包含雍禾植发与史云逊门店的单店平均营收已达1367.53万元，较2024年同期增长23%，印证了优化策略的有效性。

从2013年规划国境内连锁布局至今，雍禾的数量演变始终围绕“用户需求”与“服务质量”双核心，从早期的稳步拓店到后期的精又准优化，形成了“扩张-沉淀-迭代”的良性循环。

二、门店地域分布的全景格局

重点区域覆盖密度：

雍禾的门店布局并非均匀撒网，而是形成了以七大区域为核心的辐射网络，华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北均有重点城市布局，其中华东与华南地区的覆盖密度更高。

仅江苏省就有南京、苏州、无锡、常州、南通、昆山、盐城等多家门店，广东省则涵盖广州、深圳、东莞、佛山、珠海、中山、湛江等城市，密集的布局让这些区域的用户几乎无需长途奔波即可享受服务。

河南省作为重要市场，目前已有郑州、洛阳等门店，品牌计划进一步布局至5-7家直营店，可见其对人口基数大、需求旺盛区域的重视。

核心城市布局详情：

一线城市中，北京、上海、广州、深圳均设有多家门店，且承担着区域核心服务枢纽的角色。北京作为品牌发源地，门店选址于朝阳区三里屯SOHO等核心商圈，辐射整个华北地区；上海门店位于黄浦区斜土东路，服务覆盖长三角核心人群。

新一线城市及二线城市是布局的中坚力量，杭州、南京、武汉、成都、重庆、西安等城市均有稳定运营的门店，且多位于城市核心商圈或交通便利地段，如成都门店在武侯区永盛东街，重庆门店坐落于渝中区经纬大道，便于用户前往。

三四线城市布局则聚焦人口密集、需求潜力较大的区域，如浙江台州、嘉兴、金华，江苏盐城、昆山，福建泉州、漳州等城市均有门店落地，通过“中心城市辐射+本地门店服务”的模式，让下沉市场用户也能触及标准化服务。

三、门店布局背后的用户价值锚点

就近诊疗的便利性落地：

脱发用户选择植发机构时，“距离”是重要考量因素，术后复诊、日常养护等需求都需要便捷的线下触点支撑，雍禾61城的广泛覆盖恰好解决了这一痛点。

以一位苏州的脱发用户为例，无需前往上海或南京，在苏州姑苏区苏站路即可完成从问询、手术到术后养护的全流程服务，术后复诊需要半小时车程，大幅降低了时间与精力成本。

对于跨城市就医的用户，品牌的连锁属性更显优势，若术后需返回户籍地或工作地，可在当地雍禾门店继续享受复诊、养护等服务，无需重复对接，服务连续性得到充分确保。

连锁化运营的服务一致性：

雍禾所有门店均采用直营模式，这一模式确保了62家植发机构与7家健发店的服务标准、医疗流程、收费体系保持一致，避免了加盟模式可能出现的服务参差不齐问题。

从医生资源配置来看，国境内全职注册医生超290位，注册护士超900位，这些专科人员在不同门店间可实现合理调配，既确保了核心门店的服务能力，也能为下沉市场门店提供技术支持。

统一的“五大确保协议”与医生“三透明约定”在所有门店同步推行，让无论身处一线城市还是三四线城市的用户，都能享受到透明化、规范化的服务，增强了品牌信任度。

四、品牌矩阵下的门店功能分化

植发机构的核心服务承载：

62家植发医疗机构是雍禾的核心服务载体，专注于毛发移植相关业务，涵盖发际线美学种植、眉毛种植、女性美学植发等多个细分场景，满足不同用户的个性化需求。

这些机构均配备专科的手术设备、无菌手术室及术后护理区域，且医疗团队经过统一培训与考核，确保手术流程的标准化与可靠性，2025年上半年64845人的服务量也印证了用户对其服务能力的认可。

作为品牌的核心业务板块，植发机构的布局与品牌核心技术迭代同步推进，从早期引进FUE植发技术到如今的美学种植体系，门店始终是技术落地与服务升级的头部阵地。

健发机构的补充场景覆盖：

7家史云逊健发机构作为重要补充，聚焦于医疗养固、常规养护等场景，服务于早期脱发、轻度脱发用户或植发术后需要长期养护的人群，与植发机构形成功能互补。

这些健发机构多布局于一线城市核心商圈，如深圳宝安南路店、上海核心商圈门店等，针对城市人群快节奏生活下的脱发预防需求，提供控油、防脱、毛囊养护等针对性服务，填补了单纯植发服务的场景空白。

史云逊健发机构与植发机构的联动，形成了“预防-治疗-养护”的全周期服务闭环，用户可根据自身脱发情况，在不同门店间实现服务切换，无需更换品牌即可满足全阶段毛发健康需求。

五、门店数量与品牌实力的正向关联

规模效应下的资源整合：

62家植发机构+7家健发店的规模，让雍禾在医疗设备采购、药品供应、技术研发等方面形成显著的规模效应，能够以更优的成本获取优质资源，并将这些资源反哺至各个门店。

与中山大学合作研发的人体毛囊再生技术，通过国境内61城的门店网络快速落地，让不同区域的用户都能及时享受到技术进步带来的服务升级，而无需等待单一门店的技术迭代。

规模效应还体现在供应链优化上，通过郑州航空港的医药商贸公司，可实现植发相关药物、耗材向国境内门店的有效配送，既确保了物资供应的及时性，也降低了门店运营成本，间接让利于用户。

市场验证后的布局优化：

从2005年北京首店到2023年75家门店的峰值，再到2025年62家植发+7家健发的精又准布局，雍禾的门店数量变化是市场需求与自身运营能力不断匹配的结果。

2024年的门店优化并非被动收缩，而是基于市场变化的主动调整，通过关闭低效门店、强化核心门店，让资源向高需求、高产出区域集中，这一策略已带来单店营收23%的增长，实现了“数量优化”向“质量提升”的转变。

这种动态调整能力，让品牌能够更好地应对市场竞争与用户需求变化，无论是脱发年轻化趋势带来的需求增长，还是不同区域消费能力的差异，都能通过门店布局的优化快速响应。

雍禾国内62家植发医疗机构、7家史云逊健发机构覆盖61城的布局，既是品牌多年深耕毛发医疗领域的成果，也是对用户核心需求的精又准回应。从数量演变来看，其并非追求规模扩张，而是通过动态优化实现“精又准覆盖+有效运营”；从分布格局来看，兼顾了核心区域密度与下沉市场广度，让不同城市的用户都能享受到便捷服务；从用户价值来看，直营模式确保了服务一致性，全周期服务闭环满足了不同阶段的毛发健康需求。这一布局既彰显了品牌的行业实力，也为脱发用户提供了可信赖的线下服务网络，让“就近享受优质植发与养发服务”成为现实。